Carrefour voltou a entrar no mercado indiano após uma década, adotando uma nova estratégia focada em lojas físicas, apesar do aumento do comércio rápido. Este é um artigo Premium da menta doado a você. Assine- se para desfrutar de histórias semelhantes. Depois de mais de uma década, a cadeia francesa de supermercados Carrefour voltou para a Índia com uma estratégia marcadamente diferente da que procurou quando chegou aqui. Agora aposta que as lojas físicas ainda têm um papel a desempenhar, mesmo que o comércio rápido remodelar as compras de mercearia e os varejistas tradicionais mantêm o seu domínio. O varejista, que saiu da Índia em 2014 após operar cinco lojas de caixa e carregamento, abriu sua primeira loja em Noida na quinta- feira sob uma nova parceria de franquia com o Dubai-based Apparel Group. Ele planeja abrir sobre 50 armazena em toda a região da capital nacional e Uttar Pradesh nos próximos três a quatro anos, antes de expandir para outras partes do país. Ele tem quatro formatos globais que poderia potencialmente implementar na Índia: hipermercados, supermercados, lojas gourmet e lojas expressas. A empresa disse que as vendas iniciais foram mais fortes do que o esperado. A primeira loja, espalhada por todo o 50,000 pés quadrados e carregando 50,000 unidades de armazenamento (SKUs), abertos com soft 14 Agosto.. Nós temos aberto sobre 500 armazena todos os anos nos mercados em que estamos presentes. Estes são bons números para os primeiros dias da loja, Patrick Lasfargues, diretor de parcerias internacionais e Nilesh Ved do Carrefour e do Grupo de Aparelhos, disse em uma entrevista com Mint. O Ved não revelou quanto o Grupo do Aparelho irá investir no país. A primeira loja foi lançada quase dois anos depois que os dois anunciaram a sua parceria de franquia em setembro 2024.
As empresas tinham inicialmente esperado abrir a primeira loja no verão 2025, mas o lançamento foi adiado por aproximadamente um ano, enquanto os parceiros construíam uma equipe local e procuravam por um local que satisfizesse os requisitos do Carrefour..Precisávamos do franqueado para configurar a equipe localmente para encontrar o local certo. Não é fácil encontrar a localização. E também para estar em um shopping, que é completo e operacional, disse Lasfargues. As empresas disseram que preferiam esperar ao invés de apressar a primeira abertura.. Preferimos começar com os ingredientes certos em vez de ir rápido porque anunciamos ao mercado um ano para abrir, a Ved acrescentou. Na sua primeira tentativa na Índia, o Carrefour investiu seu próprio capital próprio e geriu cinco lojas. Na época, os varejistas estrangeiros enfrentavam restrições significativas para entrar no setor de varejo multimarcas do país, tornando necessária uma parceria local para uma estratégia mais ampla do consumidor. Grupo de Aparelhos é um negócio de retalho de moda e estilo de vida com base nos Emirados Árabes Unidos (Emirados Árabes Unidos) e opera sobre 85 marcas internacionais, incluindo nomes proeminentes como Tommy Hilfiger, Calvin Klein, ALDO, Skechers, Victoria's Secret, e Tim Hortons, entre outros. Mas o panorama do mercado de varejo mudou tremendamente desde a sua primeira aventura aqui. O varejo organizado e grandes supermercados eram amplamente esperados para se tornar o próximo motor de crescimento principal para empresas de bens de consumo empacotados há cerca de uma década. No entanto, mesmo com a expansão do comércio moderno, os supermercados não deslocaram kiranas e lojas comerciais gerais. Mais recentemente, o comércio eletrônico e o comércio rápido também mudaram como os consumidores urbanos compram compras, com cestas menores e entregas múltiplas tornando- se cada vez mais comuns. O Carrefour disse que levou em conta as alterações, mas não acredita que elas eliminem a necessidade de lojas físicas. A empresa quer que os consumidores experimentem a loja primeiro, em seguida, potencialmente expandir para o comércio rápido, à medida que mais lojas vêm online..
Queremos que os clientes venham à loja para olhar para a variedade, como produtos feitos na Índia, descontos e assim por diante,. o executivo adicionado. O comércio rápido também não está fora de questão. Os dois são esperados para discutir uma estratégia de comércio eletrônico e de comércio rápido à medida que a rede de lojas se desenvolve, com uma preferência para usar as lojas existentes como pontos de realização, em vez de construir imediatamente uma rede de lojas escuras.. Não queremos abrir o comércio rápido desde o primeiro dia. Primeiro vamos testar o modelo,. disse Lasfargues. Essa é uma mudança significativa dos formatos de caixa e carregamento anteriores do Carrefour. Lasfargues disse que tinha considerado, no meio, voltar a entrar no mercado grossista, mas decidiu contra, pois o modelo não se encaixava na forma como as lojas de kirana funcionavam.. No Brasil, temos mais do que 350 unidades de caixa e carregamento. Os varejistas indianos frequentemente têm relações diretas de fornecimento com distribuidores e fabricantes, enquanto os donos da kirana não viajam necessariamente para pontos de venda de dinheiro e carregamento para armazenar suas lojas. Nós mudamos nosso modo de pensar, acrescentou. Lasfargues acrescentou que a escala global do Carrefour como uma vantagem chave num mercado lotado. O varejista tem ao redor 15,000 armazena através 40 países e receitas globais de cerca de $ 16 bilhões, de acordo com os executivos..É esperado que as etiquetas privadas sejam uma parte importante da proposta da loja, assim como os produtos não alimentares. A empresa também quer produtos indianos desenvolvidos para o Carrefour para eventualmente encontrar seu caminho para a rede internacional de varejistas, disse ele. Os parceiros estão visando os clusters em vez de uma implementação nacional dispersa.
Após a NCR, incluindo o Uttar Pradesh, eles estão avaliando mercados no oeste e sul da Índia, mas querem construir 5 - 10 armazena em cada mercado antes de continuar.. Não podemos abrir um e colocar bandeiras em todo lugar, mas temos um grupo de lojas ao nosso redor, disse o Ved. Varuni Khosla é jornalista da Mint, onde cobre a economia de consumo com foco na hospitalidade e turismo, luxo, o negócio dos esportes, arte, e as indústrias de bebidas e bebidas e bebidas e bebidas alcoólicas. Baseada em Nova Deli, ela relata como as marcas e setores culturais crescem, moldam a demanda dos consumidores e competem em um dos mercados mais em evolução mundial. Varuni tem sido jornalista desde então 2009 e traz mais do que 17 anos de experiência reportando sobre o panorama de negócios da Índia. Ela se especializa em cobrir as indústrias que moldam a economia de consumo da Índia, e é amplamente reconhecida como uma voz chave nestas áreas. Ao longo dos anos, ela tem acompanhado de perto o surgimento dos setores de luxo e hospitalidade da Índia, a transformação da publicidade e marketing à medida que as marcas respondem a plataformas digitais e a mudança de audiência, e a economia do esporte, desde patrocínios e ligas para os ecossistemas comerciais em expansão em torno de equipes, atletas e direitos de mídia. Seu relatório sobre o negócio da arte explora o crescente mercado global da arte do Sul da Ásia e o papel de colecionadores, galerias e casas de leilões. Suas histórias frequentemente se baseiam em conversas exclusivas com fundadores, executivos e líderes do setor, combinando dados de mercado com relatórios no terreno para oferecer aos leitores uma visão das empresas e tendências que moldam a economia de consumo em evolução na Índia. Pegue todas as Notícias Empresariais, Notícias Corporativas, Eventos de última hora e últimas notícias atualizadas na Moneta ao vivo. Baixe o aplicativo de notícias da mint para obter atualizações diárias do mercado.